网友：海儿姐，很喜欢你在三茅的打卡文，很想知道你是怎么工作的？

海儿：早上起床吃过早餐就上班，然后17:30就下班，中间就是工作时间！

网友：能具体点吗？

海儿：我们单位作息:8:30-17:30

8:00前到公司，先上个洗手间，然后简单搞个卫生，然后泡杯茶，然后浏览一下三茅网站;

8:30开始进入工作状态，什么薪酬啦,什么规划啦，什么绩效啦，什么培训啦…….

网友：哇，姐，你好高大上啊，啥都会做啊？

海儿：没有啦，也就那样啦！

网友：海儿姐，我有个小小请求，能不能把你电脑的资料拷贝给我一份，我想学习一下！

海儿：这…这…这…这…商业机密啊！

网友：很为难吗？

海儿：不是为难，这所有的方案都是有流程的，都是公司评估小组的结果，是符合我公司的制定流程，我给你结果会害了你，这个拿来主义，姐做不到啊！

网友：不好意思，我有点懒！

海儿：这种懒可不能有，我们要做专业的HR，有些流程是必须要亲自经历的，别怪我没提醒你，走流程才能凸显你的专业，不然拿来主义，找度娘或者咱们三茅也有啦！

网友：好的，谢谢姐，我还是爱你的！

海儿：姐收了，不要太爱，姐夫会吃醋哦！

       看了甄嬛传，又看了芈月传，现在又出来一部锦绣未央……发现了一个惊人的现象，一个成功女人至少都会有三个爱她的男人…….

       终于知道自己为啥不成功了，男人不够啊！

       甄嬛传，芈月传，锦绣未央，他们要颜值有颜值，要能力有能力，情商甚高，懂得察言观色，如果你什么都没有？只能靠努力努力努力，笨鸟先飞，勤能补拙…….

      工厂搬迁，能做到不赔偿吗？怎么把损失降到最低？

      我估计企业老板的要求正如下图一样，赔偿金预算是这样子的，要求是那样子的！

     哎，看到这个问题，我实在不想拿出姐处理裁员的案例跟你说，太缺德啦，不建议采纳。

      十几年前，姐人事菜鸟3个月，接到公司裁员消息，让车间逐级往上申报裁员名单，由于部门分工，我负责人事，那么裁员的大任也就非常荣幸的降临在我头上了。

      因为头脑简单，并没有觉得害怕，反而成就了自己的工作提升。就因为那次裁员表现，我被老板大人关注到了，跑上跑下，跟工人结算工资，跟工人谈判，跟工人协商，记不得当时繁忙到什么境界了，只记得当时老板发火，为什么这个事情只有你一个人忙来忙去，你们部门其他人了，我小心翼翼的跟老板说：这是我的分内事，其他人不负责人事。

      后来裁员了20几个人，财务只付了该付的工资，没有一分赔偿，在那个年代，或许员工也不太了解劳动局的大门往哪里开的。所以我才侥幸的处理的也算圆满。

升职谈不上，但是委以重任做到了。这就是我换来的成果，现在这个年纪回想起来，我的个神来，再让我去做这种事情，臣妾做不到啊！

     处理方式：

       第一，晓之以情动之以理，理解公司

        最坏的打算，磨嘴皮子，没事，你们都是公司元老，公司不能没有你们啊，什么赔偿金，我不会开除你的，我不会同意你留在这里的，你可是骨干啊，没关系，家庭有什么困难提出来。

       公司现阶段搬家也是为了公司好，那边发展势头多么的好，你都在公司那么多年了，有很厚的感情基础了，怎么可能不赔企业一辈子呢？

        好话说完，姐不说了，因为姐太明白这套路了。

       第二，除了赔偿金，我还能给你什么

       除了钱，啥都好谈，企业搬迁成本太高，70%的人的赔偿金，容我拿初计算机点点点，咋整呢，计算器上12位数字不够啦。

     公司：哥们，要不这样吧，除了钱，我只能给你一份美好的推荐信，要不啦！

     员工：不要，我只要钱！

     公司：要钱没有，要命有一条，你拿去。

     员工：我才不要你的命，拿了对我也没好处，这样吃亏的事我不做；

     公司：就是这个样子吗？企业都这个样子了，你就不能可怜可怜！

      员工:那好吧,我少要点,大家都不容易。

     公司：这…….

      针对以上我们谈判不下去的情况，人力资源部必须快速做一个方案：

       第一：员工离职人数预算

        公司要搬家，离开这些员工到外地，多长时间能够正常运转，这是运营层面的问题,我们人力资源部也要着手做一些人员以及资产预算.

       第二：赔偿金预算

       虽说企业效益不好,但是你们企业也算中小型企业了,180人,70%不愿意搬家,大概也有130的人数要跟你协商赔偿金的事情啦,老板说不付赔偿金,你认为你能做到吗?姐做不到啦!

       提前做一份赔偿金预算,预算方法度娘有,比如谁谁哪一年来的,按照N+1或者N啦,按照员工入职年限,根据劳动法标准算出一个标准.

       然后等到最后,比如100多人按照规定赔偿金要支付300万,那么我们可以把预算控制在210万左右,打个7折,然后让老板审批,他不批的话,然后总预算再下降,等下降到一定程度.

       赔偿金有预算标准了,要开始分类了,什么样的员工该赔偿什么标准,这个里面有好谈判的员工,有不好谈判的员工,好谈判的员工先解决掉,然后慢慢修理几个不好谈判的员工,切记,不好谈判的员工一定留到最后,磨他的时间,不然,他的胃口你是填不满的.

你想啊,不好谈判的员工,他一直拿不到,一直闹,其他员工都知道闹也没用,静观其变吧!

      姐可以忍,最后收拾你!

      第三：企业风险预估

       第四：总结

       虽然搬家会引来很多纠纷以及风险,但是人力资源部如果经历这场浩劫,我相信会记忆一辈子,这个时候考验我们的智商、情商、逆商,你会突然发觉你又长大了许多,社会阅历也多了许多,加油吧,HR君!